Back to the search results

Diakonie-Klinikum Schwäbisch Hall gGmbH - Klinikum Crailsheim

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791-7530
Mail: ed.mukinilk-kaid@ofni ed.mukinilk-kaid@ofni ed.mukinilk-kaid@ofni

https://www.diak-klinikum.de/
  • Number of beds: 492
  • Number of specialist departments: 24
  • Number of inpatient cases: 23.227
  • Number of outpatient cases: 58.395
  • Hospital owners: Diak Klinikum Landkreis Schwäbisch Hall gGmbH
  • Type of provider: öffentlich
  • Academic teaching hospital
      • Heidelberg
External comparative quality assurance
Further information
Bezeichnung
Teilnahme externe Qualitätssicherung yes
Bezeichnung
Teilnahme externe Qualitätssicherung yes
Bezeichnung
Teilnahme externe Qualitätssicherung yes
  • Quality of participation in the Disease Management Programme (DMP)
    No participation
Quantity performed 14
Exception? No exception
Quantity performed 168
Exception? No exception
Quantity performed 28
Exception? No exception
Quantity performed 163
Exception? No exception
Overall result forecast presentation: Pending lawsuit
Quantity performed reporting year: 14
Quantity forecast year: 21
Examination by state associations? no
Exemption? no
Result of the examination by the federal state authorities? no
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 168
Quantity forecast year: 156
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 28
Quantity forecast year: 26
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 163
Quantity forecast year: 142
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
No. Explanation
CQ01 Quality assurance measures for inpatient care with the indication abdominal aortic aneurysm
CQ05 Measures for quality assurance in the care of pre-term and full-term neonates – Perinatal Centre LEVEL 1
CQ25 Measures for quality assurance in the performance of minimally invasive heart valve interventions pursuant to Article 136, para. 1, sentence 1, number 2 for hospitals licensed in accordance with Article 108 of the SGB V
CQ31 Guideline for the care of proximal femur fractures (QSFFx-RL)
  • Clarifying chat completed: no
  • Clarifying chat not completed: no
  • No participation in clarifying chat: no
  • Notification of non-fulfilment of nursing care not made: yes
quarter Q1
Psychosomatik
Day shift
Compliance with minimum requirements yes
Level of implementation 106,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten ja 120,21 %
Pflegefachpersonen nein 86,94 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 132,96 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten ja 129,79 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten ja 117,77 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ja 117,84 %
quarter Q2
Psychosomatik
Day shift
Compliance with minimum requirements yes
Level of implementation 108,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten ja 121,95 %
Pflegefachpersonen nein 93,26 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 105,21 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten ja 137,98 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten ja 122,46 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ja 121,31 %
quarter Q3
Psychosomatik
Day shift
Compliance with minimum requirements no
Level of implementation 107,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten ja 104,67 %
Pflegefachpersonen ja 96,74 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 150,63 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten ja 115,14 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten ja 115,08 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ja 103,49 %
quarter Q4
Psychosomatik
Day shift
Compliance with minimum requirements no
Level of implementation 109,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten ja 119,38 %
Pflegefachpersonen ja 99,05 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 132,23 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten ja 113,77 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten ja 121,09 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen ja 98 %
Number Group
141 Medical specialists (m/f) , psychological psychotherapists (m/f) and child and adolescent psychotherapists (m/f) who are subject to the obligation to undergo further training*
85 Number of medical specialists (m/f) from no. 1 who have completed a five-year period of further training and are therefore subject to the obligation to provide evidence
64 Number of those persons from no. 2 who have provided proof of further training according to Article 3 of the G-BA regulations
* according to the “Provisions of the Joint Federal Committee for the Further Training of Medical Specialists (m/f), Psychological Psychotherapists (m/f) and Child and Adolescent Psychotherapists (m/f) in Hospitals”

According to Section 4 (2) of the Quality Management Guideline, facilities must provide for the prevention of and intervention in cases of violence and abuse as part of their internal quality management. The aim is to prevent, recognise and respond appropriately to abuse and violence, particularly against vulnerable patient groups such as children and adolescents or people in need of help, and also to prevent it within the facility. The respective procedure is aligned with the size of the facility, the range of services and the patients in order to define customised solutions for sensitising the teams as well as other suitable preventative and interventional measures. These may include information materials, contact addresses, training/education, codes of conduct, recommendations for action/intervention plans or comprehensive protection concepts.

  • Beachtung des Themas in Jobinterviews
Gemäß Teil A § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie haben sich Einrichtungen, die Kinder und Jugendliche versorgen, gezielt mit der Prävention von und Intervention bei (sexueller) Gewalt und Missbrauch bei Kindern und Jugendlichen zu befassen (Risiko- und Gefährdungsanalyse) und – der Größe und Organisationsform der Einrichtung entsprechend – konkrete Schritte und Maßnahmen abzuleiten (Schutzkonzept). In diesem Abschnitt geben Krankenhäuser, die Kinder und Jugendliche versorgen, an, ob sie gemäß Teil A § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie ein Schutzkonzept gegen (sexuelle) Gewalt bei Kindern und Jugendlichen aufweisen.
  • Drug commission

7-02-VA

01.12.2025

  • Bereitstellung einer geeigneten Infrastruktur zur Sicherstellung einer fehlerfreien Zubereitung
  • Anwendung von gebrauchsfertigen Arzneimitteln bzw. Zubereitungen
  • Zubereitung von Zytostatika und Antikörpern durch pharmazeutisches Personal
  • Vorhandensein von elektronischen Systemen zur Entscheidungsunterstützung (z.B. Meona®, Rpdoc®, AIDKlinik®, ID Medics® bzw. ID Diacos® Pharma)
  • Software zur Medikamentenanforderung und Dokumentation, Software für integrierte onkologische Therapieplanung und Zytostatikaherstellung
  • Fallbesprechungen
  • Maßnahmen zur Vermeidung von Arzneimittelverwechslung
  • Spezielle AMTS-Visiten (z. B. pharmazeutische Visiten, antibiotic stewardship, Ernährung)
  • Teilnahme an einem einrichtungsübergreifenden Fehlermeldesystem (siehe Kapitel 12.2.3.2)
  • Einrichtungsinternes CIRS-System etabliert
  • Aushändigung von arzneimittelbezogenen Informationen für die Weiterbehandlung und Anschlussversorgung der Patientin oder des Patienten im Rahmen eines (ggf. vorläufigen) Entlassbriefs
  • Aushändigung von Patienteninformationen zur Umsetzung von Therapieempfehlungen
  • Aushändigung des Medikationsplans
  • bei Bedarf Arzneimittel-Mitgabe oder Ausstellung von Entlassrezepten
The instruments and measures to promote drug therapy safety are presented with a focus on the typical procedures of the medication process in inpatient patient care. A special feature of the medication process in the inpatient environment is the transition management during admission and discharge. The instruments and measures listed below address structural elements, e.g. special IT equipment and work materials, as well as process aspects, such as work descriptions for particularly risky process steps or concepts for securing typical risk situations . In addition, proven measures to avoid or learn from medication errors can be specified. The hospital presents here which aspects it has already dealt with and which measures it has specifically implemented. The following aspects can be presented, if necessary using free text fields:
- Admission to hospital, including anamnesis
; Instruments and measures are presented for determining the old medication (drug history), the subsequent clinical assessment and the switch to the medication available in the hospital (house list), as well as for documenting both the patient's original medication and that for hospital treatment adapted medication.
- Medication process in the hospital
In this context, the following sub-processes are assumed as examples: drug history - prescription - patient information - drug delivery - drug use - documentation - therapy monitoring - result assessment. Instruments and measures for safe medication prescription can be presented, e.g. B. in terms of readability, clarity and completeness of the documentation, but also in terms of area of ​​application, effectiveness, benefit-risk ratio, tolerability (including potential contraindications, interactions, etc.) and resource considerations. Information can also be provided to support reliable medication ordering, delivery and use or administration.
- Discharge
In particular, the measures taken by hospitals can be presented to ensure that information on drug therapy is structured and passed on to doctors and physicians providing further treatment, as well as the appropriate provision of patients with drug information, medication plans and medications. Drug prescriptions are made.
AMTS is the totality of measures to ensure an optimal medication process with the aim of reducing medication errors and thus avoidable risks for patients during drug therapy. A prerequisite for the successful implementation of these measures is that AMTS is practised as an integral part of daily routine in an interdisciplinary and multi-professional approach.
Job
Explanation

Eine Übersicht der aktuellen Studien ist auf der Homepage der jeweiligen medizinischen Fachabteilung hinterlegt.

Explanation

vorwiegend an der med. Fakultät der Universität Heidelberg

Explanation

Ansprechpartner: Prof. Thomas Wiesmann, Famulatur jederzeit möglich. PJ-Tertiale : Innere Medizin, Chirurgie, Anästhesie, Gynäkologie, Neurologie, Pädiatrie, Psychosomatik/Psychotherapie, Radiologie. Informationen unter: iak-klinikum.de/karriere-ausbildung/famulatur-praktisches-jahr

Explanation

Kooperation mit den Universitätskliniken Heidelberg, Dresden, Ulm, Rostock bei Studien

Explanation

Betreuung von Promotionsarbeiten durch habilitierte Chefärzte

Explanation

Short Stitch Studie (Monomax®)- Auswirkungen einer bestimmten Nahttechnik (Faszienverschluss im 6:1 Naht/Wundlängen-Verhältnis) auf Komplikationsraten bei Bauchoperationen.

Explanation

Mitherausgeberschaft bei der Zeitschrift "Gefäßchirurgie"

Training in other healing professions
Comment

3 Jahre. Vertiefungsmöglichkeiten pädiatrische Versorgung, stationäre Akutpflege, ambulante Akut- und Langzeitpflege sowie stationäre Langzeitpflege werden angeboten.

Comment

insgesamt 4 Jahre. Ausbildung "Pflegefachfrau und Pflegefachmann" mit ausbildungsintegrativem Bachelor-Studium "Angewandte Gesundheits- und Pflegewissenschaften"

Comment

1 Jahr

Comment

3 Jahre

Comment

3 Jahre, neuer Ausbildungsgang seit 01.03.2024

Comment

Med. Technolog*innen Radiologie, 3 Jahre, in Kooperation mit dem Klinikum Stuttgart

Comment

Medizinische*r Technolog*innen für Laboratoriumsanalytik.

N. N. derzeit in Abstimmung

übergreifend

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5001
Mail: ed.mukinilk-kaid@lepmet-nual.aerdna

Thomas Grumann

Klinischer Direktor, Prokurist

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5001
Mail: ed.mukinilk-kaid@nnamurg.samoht

Andrea Laun-Tempel

Referentin der Geschäftsführung, Ansprechpartnerin im Team "Ehrenamt und Engagement"

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5001
Mail: ed.mukinilk-kaid@lepmet-nual.aerdna

Heidrun Isenmann

Leitung Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-4012
Mail: ed.mukinilk-kaid@nnamnesi.nurdieh

Martin Scheerer

Leitender Apotheker

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-4720
Mail: ed.mukinilk-kaid@rereehcs.nitram

Andrea Laun-Tempel

Referentin der Geschäftsführung, Ansprechpartnerin im Team "Ehrenamt und Engagement"

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5001
Mail: ed.mukinilk-kaid@lepmet-nual.aerdna

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791-7530
Mail: ed.mukinilk-kaid@ofni

Dorothea Lehmann

Pflegedirektorin

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-4021
Mail: ed.mukinilk-kaid@nnamhel.aehtorod

Werner Schmidt

Geschäftsführer

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5001
Mail: ed.mukinilk-kaid@tdimhcs.renrew

Thomas Grumann

Klinischer Direktor, Prokurist

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5005
Mail: ed.mukinilk-kaid@nnamurg.samoht

Stefan Schad

Geschäftsführer bis 31.12.2024

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5001
Mail: ed.mukinilk-kaid@dahcs.nafets

Georg Schmitz

Kaufmännischer Direktor

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5002
Mail: ed.mukinilk-kaid@ztimhcs.groeg

Stefan Schad

Geschäftsführer bis 31.12.2024, ab 1.1.2025 Werner Schmidt

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5001
Mail: ed.mukinilk-kaid@tdimhcs.renrew

Prof. Dr. med. Claus-Georg Schmedt

Ärztlicher Direktor

Diakoniestraße 10
74523 Schwäbisch Hall

Phone: 0791 -753-5151
Mail: ed.mukinilk-kaid@tdemhcs.groeg-sualc

IK: 260811192

Location number: 772437000

Stroke Unit

Certified until: 05.2027

Zentrum für Adipositas- und metabolische Chirurgie

Certified until: 04.2027

Hospital portrait for download